<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Vision 惟均管理顧問有限公司]]></title><description><![CDATA[惟均致力於培養具有活力且高效的「健康組織」，同時重視績效和策略的提升。
我們專長在於採用簡單且直觀的教學架構，結合獨家參與式學習教案，幫助團隊恢復並強化健康組織的基因。透過有效溝通和相互學習，團隊成員能夠共同成長，深化核心理念，建立堅固的信任關係。]]></description><link>https://www.thevision.com.tw/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Tue, 11 Aug 2026 08:07:04 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.thevision.com.tw/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[【2026 ATD分享會觀察】]]></title><description><![CDATA[後AI時代的企業，不再是精準控制的商務組織? 而是邁向人本甚至身心靈完善的職場? 身為2001年就去過奧蘭多實地參加美國ATD年會的資深L＆D從業者，這十多年來對於參與相關展會吸收訓練發展趨勢已經興致缺缺；必須承認管顧業是一個成熟運作、服務形式變化非常緩慢的產業，這幾十年訓練的變化最大只有隨著科技的發展，將內容傳遞的衍伸出動畫、真人影片錄製、線上會議、教學平台串流等不同形式，但教學核心本質是不變的。當然主題會隨著每年新的企業理論跟書籍有各種風潮，甚麼藍海紅海、紫牛、策略地圖、阿喜法則、敏捷，然後企業就會大舉跟風、尋求組織能跟上最新理論；而我25年的從業生涯，有15年都投身提供全球頂尖的領導力解決方案，這幾十年的領導力趨勢變化也只是從所謂的威權或魅力管理，慢慢偏移到了比較親民、強調帶人帶心的領導原則。但人性的原則也就是那樣，所以各家領導力訓練也不會有太大差異，只在於創始的管理大師邏輯跟架構才區分出各家不同。 畢竟現代企業就是追求營運成長、效率運作的商業組織，核心運作邏輯沒變化的前提下，組織裡的人才發展又會有甚麼變形的可能? 所以在隔了三四年沒有參加ATD之後，這次跟惟均管顧夥伴為了...]]></description><link>https://www.thevision.com.tw/post/%E3%80%902026-atd%E5%88%86%E4%BA%AB%E6%9C%83%E8%A7%80%E5%AF%9F%E3%80%91</link><guid isPermaLink="false">6a570d151f105173a091be73</guid><pubDate>Tue, 07 Jul 2026 16:00:00 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_b1eac9d99ee24bd98b62596b4694c9f9~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Kelly</dc:creator></item><item><title><![CDATA[【AI浪潮下、HR 轉型為組織策略夥伴的契機】拒絕被動等待！人資如何從「觀望者」完美轉身，成為企業 AI 轉型的關鍵推手？]]></title><description><![CDATA[這個開口閉口都是 AI 的時代，各種趨勢講座與課程滿天飛。身為人力資源）夥伴的你，是否也常被老闆追著問：「我們員工是不是沒辦法應用AI？」、「你去幫大家找個 AI 課程來上！」

面對這股浪潮，很多 HR 夥伴心裡充滿焦慮，甚至覺得：「AI 導入不是 IT 資訊部門或高階主管的責任嗎？這跟我們人資有什麼關係？」 現實中我們也發現有許多白領上班族犧牲假日去上課，只因為害怕被取代，但回到公司卻發現組織根本沒有人在實務上應用，但又不敢停下來學習技術，陷入了極大的「AI 焦慮」與學用落差。]]></description><link>https://www.thevision.com.tw/post/%E3%80%90ai%E6%B5%AA%E6%BD%AE%E4%B8%8B%E3%80%81hr-%E8%BD%89%E5%9E%8B%E7%82%BA%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%AD%96%E7%95%A5%E5%A4%A5%E4%BC%B4%E7%9A%84%E5%A5%91%E6%A9%9F%E3%80%91%E6%8B%92%E7%B5%95%E8%A2%AB%E5%8B%95%E7%AD%89%E5%BE%85%EF%BC%81%E4%BA%BA%E8%B3%87%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BE%9E%E3%80%8C%E8%A7%80%E6%9C%9B%E8%80%85%E3%80%8D%E5%AE%8C%E7%BE%8E%E8%BD%89%E8%BA%AB%EF%BC%8C%E6%88%90%E7%82%BA%E4%BC%81%E6%A5%AD-ai-%E8%BD%89%E5%9E%8B%E7%9A%84%E9%97%9C%E9%8D%B5%E6%8E%A8%E6%89%8B%EF%BC%9F</link><guid isPermaLink="false">6a3b58b5c4b4b7e8f563103f</guid><pubDate>Fri, 19 Jun 2026 04:13:38 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_612ce8f17d7347a4906e445dce8c725e~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Vision</dc:creator></item><item><title><![CDATA[台灣長期低薪的隱形原因：不僅產業結構或匯率議題，而是獎金佔比過高的薪資結構]]></title><description><![CDATA[英國《經濟學人》雜誌最新一期封面以「台灣榮景的潛藏風險」（The hidden risks in Taiwan's boom）一文指出，新台幣長期遭到人為低估，且低估程度達全球之冠。裡面把種種症狀列出來後，統稱為「台灣病」（Taiwanese disease）或「福爾摩沙流感」（Formosan flu）。 在裡面列出來的許多現象中，我最關注也最有感的是台灣薪資發展長期停滯，甚至是實質倒退的部分。《經濟人》提供的數據相當尖銳：自 1998 年以來，台灣勞動生產力翻倍，薪資漲幅卻遠遠落後。更具衝擊性的是，衡量工人報酬的「單位勞動成本」，同期間竟下滑 25%。這證實了許多人的感受—勞工在整體經濟產值中所獲得的相對占比，實際上正在縮小。 近期各方面的回應都很踴躍，央行也都跳出來回應、各方網路大神也紛紛提出見解、甚至各種解藥。但關於低薪這部分，除了再次呼籲加薪外，少有人能深入解釋這部分原因。就算經濟或社會學家也大多只能從「產業升級」、「出口導向」、「內需市場小」、「勞動工會弱」等宏觀經濟因素切入。然而， 身為HR招募10年、顧問業專案管理15年、對台灣人才領域發展多年的實務者，我始終覺得...]]></description><link>https://www.thevision.com.tw/post/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E9%95%B7%E6%9C%9F%E4%BD%8E%E8%96%AA%E7%9A%84%E9%9A%B1%E5%BD%A2%E5%8E%9F%E5%9B%A0%EF%BC%9A%E4%B8%8D%E5%83%85%E7%94%A2%E6%A5%AD%E7%B5%90%E6%A7%8B%E6%88%96%E5%8C%AF%E7%8E%87%E8%AD%B0%E9%A1%8C%EF%BC%8C%E8%80%8C%E6%98%AF%E7%8D%8E%E9%87%91%E4%BD%94%E6%AF%94%E9%81%8E%E9%AB%98%E7%9A%84%E8%96%AA%E8%B3%87%E7%B5%90%E6%A7%8B</link><guid isPermaLink="false">6a2b981b8d10dcf6288f9130</guid><pubDate>Thu, 20 Nov 2025 05:41:46 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/2b074052bbd24b6385f01ef23168ab53.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Kelly</dc:creator></item></channel></rss>